PROSES REKRUITMEN
SUMBER DAN
METODE PEROLEHAN PELAMAR PEKERJAAN
1.
Sumber-sumber rekruitmen
adalah tempat dimana kandidat yang memenuhi syarat berada, seperti perguruan
tinggi, dan perusahan2 pesaing.
Sumber
internal
1.
Promosi
2.
Transfer
3.
Mutasi
4.
Rotasi jabatan
5.
Rehires (penarikan kembali)
dan recall
Sumber
eksternal
1.
Agen penempatan TK
2.
Walks in (pelamar yang
datang), surat lamaran yang masuk (write ins)
3.
Perusahaan lain
4.
Asosiasi perdagangan
5.
Serikat pekerja
6.
Sekolah/universitas
7.
Perusahaan asing
2.
Mettode rekruitmen adalah
cara2 spesifik digunakan untuk menarik para karyawan potensial dalam perusahaan.
Seperti rekruitmen online.
Metode
internal
1.
Job posting (pengumuman
lowongan jabatan)
HR
departemen menginformasikan pada karyawan perusahaan tentang pembukaan loker,
dan kualifikasinya. Kualifikasi yang dibutuhkan berdasarkan analisis jabatan,
kemudian karyawan yang memenuhi kualifikasi mengajukan diri/ direkomendasaikan
oleh atasannya untuk melamar pada HR Departemen
2.
Departing employee
Karyawan
yang meninggalkan pekerjaannya/berhenti merupakan sumber untuk melakukan
rekruitmen internal
3.
Buy back
Karyawan
yang telah berhenti kembali bekerja atas permintaan perusahaan. Buy back
terjadi ketika seorang karyawan yang mengundurkan diri untuk mengambil
pekerjaan lain, kemudian perusahaan lama memberikan tawaran yang lebih baik
mengalahkan tawaran pekerjaan baru.
Metode
eksternal
1.
Pengiklanan Radio/TV
2.
Surat kabar dan majalah
3.
Open house (job fair)
4.
Internet/rekruitmen online
Situs
web karier (corporate career website), blog, situs web ketenagakerjaan umum,
bursa kerja virtual (virtual job fair)
5.
Lembaga pendidikan
6.
Agen TK
7.
Rekomendasi karyawan
Langkah-Langkah
dalam Rekruitmen
1.
Persiapan rekruitmen
a.
Uraian jabatan
b.
Spesifikasi jabatan
2.
Alasan merekrut
a.
Karena perluasan perusahaan
b.
Penggantian tenaga kerja
3.
Menetukan sumber tenaga
kerja,
a.
Dari dalam perusahaan
(internal)
Sumber internal adalah perencanaan
pemberdayaan SDM yang diarahkan pada
pemberdayaan pegawai dalam organisasi. Dasar kegiatan adalah proses auditing,
penempatan.
b.
Dari luar perusahaan
(eksternal)
Sumber eksternal adalah perencanaan
pemberdayaan SDM yang diarahkan pada pemberdayaan pegawai luar organisasi
Menggunakan sumber eksternal ketika
:
a.
Organisasi perlu gagasan
baru
b.
Organisasi perlu
pelaksanaan-pelaksanaan baru
c.
Organisasi kekurangan
sumber-sumber internal
Tidak ada komentar:
Posting Komentar